专稿：为提高组织工作服务经济建设工作能力，石台县立足组工岗位实际，在全县组织系统中开展“学经济、练本领、促提升”活动，持续为组工干部赋能强功，让懂经济、会发展、善服务成为全县组工干部的标配，全面提升组织工作“含经量”。

  以学为基，突破组工干部经济思维“次元壁”。广泛引导自主学。统一为组工干部购买经济学书籍，组织“日读一篇好文”，常态化开展“组工干部谈经济”活动，定期围绕市场经济知识、经济体制改革、经济发展形势等碰撞思想、交流体会，不断拓展组工干部经济思维。创设载体集中学。加强县情市情教育，聚焦县委“三大重点、四个抓手”发展思路，每月至少举办1期组工干部机关讲堂，围绕发展定位、产业（园区）发展、财税金融、城乡规划、项目建设等内容举办讲座和专题培训，丰富知识结构。实训课堂实践学。结合干部调研式考察，不定期开办实训课堂，组织组工干部到一线熟悉全县经济社会发展情况，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，提高组织工作服务经济工作的能力和水平。

  以练为径，锤炼组工干部发展本领“软实力”。在双招双引一线练。组建县委组织部机关双招双引工作专班，明确常委部长任组长，整合信息资源、人脉资源、渠道资源，主动外出招商招才、引资引智。择优选派5名90后组工干部分别充实到5支县直专职招商小分队中，在跟班参与工作的同时，考察识别其成员的现实表现，为干部选拔使用提供依据。在重点工作一线练。建立组工干部“三联”工作机制，以股室为单位，每个股室至少安排1名组工干部联系1个重点项目、联系1项重点工作、联系1名重点人才，定期到一线调查研究，帮助协调解决困难和问题。组织组工干部参与重点项目建设和征地拆迁、信访维稳、文明城市创建等重点工作，择优选派3名优秀组工干部到县直经济口单位、城关镇、包保联系村挂职锻炼，锤炼组工干部会发展的本领。

  以促为要，提升组工干部服务水平“站C位”。提升服务大局选贤任能的水平。围绕石台发展定位和发展规划，出台《党政领导班子和干部队伍建设五年规划》，引导组工干部戴上“显微镜”、用好“放大镜”，及时把懂经济、会管理、能决策的干部发现和使用起来，提高科学精准选人用人水平。提升服务大局夯实基础的水平。注重用经济思维拓展党建工作思路，把抓党建作为促进经济发展的支点，探索实施“书记领航”工程，抓实农村党建“头雁”“兴村”“红色阵地提升”三大工程、城市党建“三抓一增强”工程、非公党建“红色关爱”工程、机关党建“星级支部”创建，引导广大基层党员积极投身到乡村振兴、项目攻坚、常态化疫情防控等急难险重的工作中，擦亮担当底色。提升服务大局引才育才的水平。注重发挥组织部门在人才建设中的牵头抓总作用，着力培养组工干部识才之智、容才之量、爱才之德。围绕产业链布局人才链，聚焦主导产业和战略新兴产业，精准发力识别人才、不拘一格选拔人才、想方设法吸引人才、细心周到留住人才，切实把党的组织优势转换为发展优势，不断提升组工干部善服务的水平。