近年来，东至县认真开展研究，不断创新工作思路，切实加强公务员的日常管理与监督，对公务员日常工作进行了解、核实和评价，强化平时考核结果运用，充分调动公务员平时工作积极性，形成良好氛围。

坚持以共抓聚共识。坚持高位推动，变“领导一手下”为“人人都参与”，层层压实考核责任，按照“谁了解谁评价”原则，形成“主要领导抓总体，分管领导抓条线，科室领导抓具体”，上下联动、分工负责、全面覆盖的考评体系，全方位、多角度、立体化掌握干部实绩，有效形成上下联动、齐抓共管的考核格局，推动全县平时考核工作提质增效。坚持“考全面”与“考重点”相结合，抓好考核指标的分类设置、量化评比，确保平时考核有章可循、规范操作。制定出台《东至县公务员平时考核工作实施方案》，对全县52个县直单位、15个乡镇的分管领导及业务人员共计100余人开展全覆盖的培训。扎实开展业务培训，利用电话、线下等方式，点对点、面对面指导解答各单位在操作过程中遇到的困难和问题。建立县公安局、龙泉镇等10个示范点，在优化流程、规范工作、提高质效上下功夫，推动平时考核信息化工作加速优化，将平时考核列入年度绩效考核重要内容，开展督导调研，推动各项工作有效落实。

致力以实考保实效。推动全县一盘棋，将各单位非班子成员全部纳入公务员平时考核中来。目前，全县67家单位已全部开展平时考核工作，并进行数据汇总统计和分析研判，实现平时考核全覆盖。科学设置考核指标，坚持把政治标准放在首位，在原有框架基础上，按照“共性+个性、定性+定量”“分类设置、分人考核”“岗位对责、绩效对账”等要求，完善考核指标体系。聚焦考核中容易出现的“吃大锅饭”“轮流坐庄”“你好我好大家好”等问题，每个季度根据各单位考核掌握动态管理情况，让平时考核更细致、更精准。建立平时考核结果公示和审查制度，接受群众的监督。2021年全县参与平时考核1308人次，“一般”等次2人次，不定等次95人次；今年前三季度参与平时考核1260人次，不定等次5人，切实做到客观真实、较真碰硬。

结果以真用促真干。充分发挥考核“指挥棒”作用，把平时考核作为干部选拔任用、职级晋升、评先选优等方面的重要依据，解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题。持续强化平时考核结果运用，在正向激励和反向鞭策中不断加强平时考核工作导向性、实效性。把平时考核结果与年度考核相挂钩，年度考核“优秀”等次人员须从平时考核“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的公务员中产生，对平时考核结果为“一般”及以下等次的公务员，由分管领导及时谈话提醒，对当年平时考核结果为“一般”“较差”等次累计次数2次及以上的，年度考核结果直接确定为“基本称职”或“不称职”等次。在平时考核中，注重发现识别倾向性问题，督促单位对评为“一般”“较差”等次的个人提醒谈话，帮助整改提高，进一步规范干部职工队伍管理。注重干在平时、比在平时，树立见贤思齐、比学赶超的鲜明导向，持续培养教育干部职工。坚持年度考核看平时考核、干部使用看年度考核，考核结果充分运用，有力激发干部干事创业的斗志。（撰写：鲁芬，审核：吕艳）