市财政局（国资委）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹管理、大胆探索、分类施策、强化考核，持续加强市属企业党建工作，在实践中创新举措、夯实基础、提质增效。

抓制度设计，高位推动关键开题。指导市属企业出台实施《基层党支部ABC分类管理办法》《关于深化党支部标准化规范化建设提升基层党建工作质量的指导意见》《关于落实基层党支部ABC分类管理深化党支部标准化规范化建设的意见》，从理念认识、责任链条、方法路径等关键点精准发力。摸底把脉，解决“怎么分”的问题。分类标准好比“鲁班尺”，规范性、操作性至关重要。通过对6个企业党委、46个基层党（总）支部进行分类需求调研，进一步了解市属企业基层党建工作实际情况与特点，为科学分类提供充分依据，明确基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障“五个基本”指标，比照党支部标准化规范化建设标准，将基层党支部划分为A类示范、B类达标、C类后进三种类型，构建动态分类管理体系。压实责任，解决“怎样做”的问题。牵牢主体责任这个“牛鼻子”，明确一级、二级党委发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导作用，三级党组织发挥好战斗堡垒作用，建立支部自评、二级党委初评、一级党委复核的“三级责任链条”，实行一年一报一评定。突出重点，解决“如何考”的问题。在基本指标考核中，将阵地建设“四个一”作为A类必要条件，按照“推动达标、晋位升级，巩固提升、整顿后进”总体思想，系统搭建考核评价体系。同时，实行安全生产事故、违法违规违纪行为“一票否决”机制，树好正向激励、反向约束的“风向标”。目前，市属企业党支部A类比例20%、B类比例95%以上。

抓示范带动，多点推动全面解题。大力引导市属企业敢于尝试、勇于改革，在分类管理实施全过程，注重典型引领、百花齐放。品牌建设推进有力。按照“一支部一品牌”“一支部一特色”要求，确定“一级党委主品牌+二级党委子品牌+三级党支部子品牌”创建思路，自上而下基本形成了“1+5+N”的三级党建品牌矩阵，其中一级党委主品牌“投融先锋 兴业为民”入选《国企》杂志2023年度国企党建品牌建设优秀案例。阵地建设推广有力。按照“一线一片一人一册”要求，鼓励在条件允许的前提下，集中优势资源打造一批有特色、有亮点、共享程度高的党建阵地。目前，1个一级党委、2个二级党委、11个三级公司党支部党建展厅、红色楼道长廊建成开放。先锋作用发挥有力。常态化开展党员示范岗、公开承诺践诺、表彰先进等工作，开设“身边的榜样”栏目，展示国企党员劳模立足岗位、创新创造，激发广大党员职工干事创业的热情和信心，选树先进典型28名，其中省级劳模2名，市级五一劳动奖章5名，带徒名师、三八红旗手、青年岗位能手各1名。党员教育管理有力。2023年市属企业发展党员36名，均系产业工人，其中青年12名，高技能人才10名。省市先锋平台共刊登国企党建信息40篇。微党课首次被省委组织部微信采用并展播，电教片《家的方向》被中组部采用展播并荣获全省一等奖，《这是我的战友》被安徽先锋微讯视频号采用展播。选派优秀党员参加市第五届微宣讲比赛，荣获二等奖。

抓常态长效，长远推动融合破题。启动市属企业党的建设三年（2023-2025）提升行动，将分类管理作为加强党的全面领导的重要切入点之一，建立完善企业治理结构，提升现代化管理水平。规范议事规则。研究制定《池州市国资委授权放权清单》《市属企业合规管理指引》《市属企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等文件，按管理层级严格审查市属企业党组织议事规则及“三重一大”决策事项清单，常态化调研督导党组织前置讨论程序执行情况，确保企业各治理主体有效履责，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一。加强队伍建设。安排党建培训经费32万，用于党组织书记示范培训、党员干部教育专题培训，举办党务情景模拟、业务大比武。坚持党管干部、党管人才原则，抓好市属企业中层及以上管理人员任职审核和选任、人才引进和招聘等工作。服务经营发展。以“书记项目”为抓手，建立项目党支部，各党组织书记既“挂帅”又“出征”，挂图作战跑出项目建设“加速度”。构筑内部业务堡垒，绘制协同业务流程图，线下“拉菜单”磋商，线上“搭桥梯”备案，激活市属企业“内循环”。建立“红黑”榜通报机制，从经营业绩、重点项目、党建工作、协同业务四个维度量化考核结果，适时跟踪问效。