2023年以来，市建投集团积极探索“书记项目”，以重点项目建设为抓手，成立项目临时联合党支部，持续深耕“党建+”管理模式，激发党建新活力，先后有两个项目被安徽省住建厅评定为“红色工地”，让“党旗飘在工地上”，推动党的组织优势转化为企业的工作优势。

围绕项目安全管理，实行“党建+安全生产”。通过设立党员责任区和党员示范岗，党员干部带头深入项目一线，结合“质量月”“安全生产月”等契机，积极开展安全生产大排查、安全应急演练、安全知识培训、“工地进课堂”“决战三十天”等多种形式的活动，持续推进现场各项安全工作扎实平稳落地。充分利用雨天实施动态安全教育培训共计175人次，实现项目安全岗前教育培训全覆盖。制定班前讲话制度，项目管理人员每日参加班前会，各劳务班组针对当日施工内容存在的安全隐患进行重点阐述，并提出针对性措施。

围绕人才培养和队伍建设，实行“党建+技能提升”。按时召开专题会议并结合监理例会、生产推进会，深入融合“履行建议权、决定权、监督权，党建+管理、生产、人才、经营”的“三权四融”管理机制，进一步提升员工管理能力和项目整体管控水平。用好党员骨干示范课、普通党员微享课、技能提升实操课“三个课堂”，采取“走出去、请进来”“传帮带”等方式，利用“短、精、专”集中学习培训新形式，赋能“技教融合”。日常抓好党员干部常态化学习，以“三会一课”为载体着力提升党员干部素质。

围绕项目建设任务推进，实行“党建+项目推进”。通过临时党支部，业主方、参建方和主管部门等多方协商，紧密围绕项目建设中存在的问题开展协调调度，破解项目建设中的种种问题，大幅提升项目建设效率。项目临时党支部书记牵头推进“每日党员干部带班+巡查”“早会班前教育制度+晚间集中学习”，将党员凝聚在一线、责任落实在一线、作用发挥在一线，为项目注入生产建设的“红色力量”，确保项目进度、质量、安全等要素齐抓共管，加快推进项目建设进度。2023年建投集团完成投资28亿元，棚户区安置房、长江南路附属工程等9个重点项目完工；池州长江公铁大桥、天堂湖新区综合开发项目污水管网、永明西路西延城东污水处理厂二期等工程序时推进。（撰稿：范丽丽；审核：段怡青）