为打造高质量、高素质、高水平村级干部队伍，东至县尧渡镇聚焦选才、育才、管才三方面，积极拓宽村级后备力量培养管理路径，为建强配优班子、提升发展能力提供持久动力。

择优“选苗”，构建后备干部“活水源头”。下发《公开招聘村级后备干部的公告》，明确村级后备干部的选拔门槛，建立个人自荐、群众举荐、村“两委”推荐，镇党委考察确定的“三荐一考”机制，重点从优秀党员、优秀网格员、村致富带头人、返乡高校毕业生等群体中选拔村级后备干部。严格把关考察程序，广泛听取村“两委”成员、村民代表、党员代表意见，全面考察其德、能、勤、绩、廉等方面情况，从源头确保村级后备干部队伍质量。截至目前，全镇共择优选拔村后备干部62名，其中优秀青年党员21名，返乡高校毕业生33名。

精细“育苗”，搭建后备干部“成长温室”。把村级后备干部培养纳入年度教育培训计划，分层分类开展“常态＋长效”相结合的后备干部教育培训，围绕乡村振兴、基层治理、业务代办等方面，通过领导干部讲党课、讲政策、讲业务等形式，推动教育培训长效开展。建立由镇包村干部、村“两委”干部、老党员等组成的“导师团”，与村级后备干部构成“n+1”导师帮带机制，明确培养导师，并按照能力评估结果，分类安排到党政办、社区办、城建办等重要科室跟班学习，通过教方法、传经验，帮助后备干部适应村级工作。目前，共选录7名村级后备干部在镇跟班。

严格“管苗”，树立后备干部“准出标准”。建立村级后备干部动态管理机制，利用座谈会、民主测评等多种方式，全程跟踪登记后备干部表现情况。推行谈话考评，指定1名乡镇干部对后备干部进行日常管理，经常与后备干部交心谈心，及时了解思想动态，帮助理清工作思路，对苗头性问题及早敲打提醒。建立健全考核激励制度，结合村干部年度考评、民主评议工作，对村级后备干部队伍开展考核。对优秀村级后备干部继续培养，对日常工作中不履职尽责、作风不良、群众满意度低的人员及时调整“出库”，对优秀人才及时考察补充“入库”，形成“能进能出、动态调整”的良性循环机制。截至目前，62名村后备干部均已完成年度述职和民主测评。（撰稿：王超；审核：汪婷）