东至县紧扣村干部队伍建设需要，不断健全村干部培训、管理、激励机制，为全面推动和美乡村建设提供坚强的组织保障和人才支撑。

内培+外练：全面发展提能力。本着“缺什么、补什么”的原则，依托漕东村省级乡村干部实训基地，通过“集中授课+分组研讨+经验交流”形式，持续强化能力作风、锤炼过硬本领，累计举办各类培训班18期，全覆盖237名村党组织书记。为深刻理解“千万工程”的精神内涵，先后选派28名优秀村党组织书记赴浙江先发地区“蹲点学习”3周，拟定需求清单、课程清单、体悟清单，以清单化管理推动体悟实训取得实效。坚持以练促干，在全县范围内开展村党组织书记“擂台比武”大赛，把“擂台比武”等同“述职评议”，将“擂台”变成评议台，通过村党组织书记“述”，部门领导“评”，让干得好的接受表扬，让干得不好的“红脸出汗”，累计举办县级“擂台比武”大赛2期、镇级“擂台比武”大赛15次。

分类+赛马：争先创优拼实力。为破解乡村发展难题，提升村党组织政治功能和组织功能，以市级“大抓基层重抓基础”工作为牵引，建立村级分类“赛马”机制，将全县237个村划分为“示范”“创优”“强基”三种类型，构建集引领、发展、治理、服务、争先为一体的“赛马争先”指数，形成县对乡、乡对村，上下联动、一贯到底的赛马格局，实现强村与强村比学赶超，中间村与中间村互学互促，弱村与弱村争先进位。自“赛马”机制建立以来，全县237个村争先进创示范，3个村被列入安徽省“和美乡村精品示范村”，1个村荣获2023年安徽省第一批“美丽宜居村庄”称号，3个村入选池州市“一村一品”专业示范村名单。

经济+政治：双向激励催动力。建立村干部基本报酬正常增长机制，换届后村主职干部基本报酬提高1932元。树牢“谁发展、谁受益”的鲜明导向，出台《东至县奖励村干部发展壮大村级集体经济实施办法》，根据集体经济年增收额，分层级按比例村干部进行绩效奖励，兑现管理绩效725余万元。打通“晋升”通道，健全从优秀村党组织书记中选拔乡镇领导干部、考录乡镇机关公务员制度，近3年，招录6名村党组织书记进入公务员队伍，进一步提升村党组织书记岗位吸引力。把发展壮大集体经济和乡村振兴等重点工作发展作为检验村党组织书记“赛马场”“试金石”，为村党组织书记履职尽责搭建载体平台，评选“皖美村支书”4名，县级担当作为好支书24名。（撰稿：唐珍；审核：檀诚）