近年来，东至县香隅镇全面加强村（居）干部队伍建设，建全“选、育、管、用”全链条选拔培训工作机制，切实解决村级干部队伍人才断层问题，不断壮大村级后备干部队伍，夯实乡村振兴人才基础。

畅通渠道选好“种子”。全面推进乡村振兴战略，在全镇范围开展村（居）后备干部选拔培养，进一步充实村（居）储备力量。采取结构化面试方式进行村（居）干部后备人才选聘面试工作，以群众工作实际为出发点，围绕村（居）具体工作设置考题，重点考查考生语言表达能力、组织计划能力、应急应变能力以及心理素质等。2023年以来，新选拔14名后备干部，并建立干部后备“一人一档”。截至目前，共储备村（居）级后备干部39名，各村（居）均达到了一村至少两名后备干部的标准。

多措并举育好“秧子”。根据后备干部能力条件和培训需求，举办村级后备干部培训班。采取集中学习、现场观摩等方式，针对农村基层党建、相关政策解读、乡村振兴等方面进行系统培训。切实为村（居）后备干部开“小灶”、备“精粮”。在入职前期以“老带新”的方式帮助后备干部熟悉业务，由村“两委”班子成员带领参与矛盾调解、人居环境整治等重点工作，进行实践锻炼。镇级联系村领导干部不定期下乡督导工作，对后备干部开展业务指导，积极为后备干部成长创造条件。截至目前共开展集中培训1次、业务指导20余次，不断提升后备干部的专业素养和业务水平，为基层干部队伍发展提供了强有力的组织保障。

动态跟踪管好“苗子”。建立村级后备干部动态调整机制，设置后备干部试用期，开展后备干部试用期满考核，通过“镇联系村领导-上级对口业务科室-村‘两委’”三位一体评分的方式，将政治素质、能力水平、工作实绩、群众口碑好的优秀人才留下来，对思想滑坡、工作松劲、成绩不突出、不能胜任岗位职责的，及时取消其后备资格，推动形成能者上、劣者汰的正确导向，确保村级后备干部保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

人岗相适用好“优粮”。坚持人岗匹配原则，根据后备力量个人特长，安排后备干部在发展壮大集体经济、基层治理、人居环境整治等基层一线岗位上历练，切实增强后备干部处理复杂问题的能力。畅通后备干部上升渠道。对表现优秀的村级后备干部优先推荐作为村“两委”候选人参加选举，有效增强后备干部干事创业热情。截至目前，共有5名村后备干部进入村“两委”班子。（撰稿：胡娅；审核：王昕）