近年来，青阳县始终把做好平时考核工作作为强化公务员管理的重要一环，持续强化组织领导，创新落实措施，压实主体责任，突出工作实效，有效激发公务员干事创业激情。

突出工作实绩，提升考核全面性。把牢考核重点。聚焦服务保障全县中心工作，构建个人自评、同事互评、内设机构负责人及分管领导点评的考核模式，通过量化工作成绩，综合分析研判公务员日常表现情况，突出考准公务员完成重点工作任务、承担急难险重任务和关键时刻表现。注重触角延伸。围绕公务员管理监督方面的重点问题和薄弱环节，健全完善公务员出勤、纪律、作风、廉政、绩效考核等内部管理制度，将其细化、量化并纳入平时考核指标，采取纪实打分、日常评价、专项研判相结合的方式，统筹推动落实，丰富考核维度。强化组织保障。县委组织部持续加强对各主体责任单位的业务指导、综合管理和监督检查，督促主要领导认真履行考核工作“第一责任人”责任，形成工作合力。同时，坚持以点带面，全面推广，积极做好特色做法推介，推动平时考核工作提质增效。

突出考在日常，提升考核针对性。将平时考核与岗位责任制考核相结合。围绕公务员职位职责和所承担的工作任务，将德、能、勤、绩、廉逐项量化，建立“5+X+Y”考核体系，即共性、个性、加减分考核指标，实现定性定量结合，保障考核质效。将平时考核与年度考核相结合。坚持把平时考核作为年度考核重要参考，要求各单位在制定考核方案时，明确平时考核获得“好”等次较多的职工优先列为“优秀”人选，做到“两考联动、有机融合”，2023年，全县共有860余名公务员常态化开展平时考核工作，2次以上“好”等次的人员在2023年度考核“优秀”等次中占比100%。将平时考核与作风效能建设相结合。把作风效能建设融入日常考核，以干群职工为评价主体，通过多渠道、多维度考实公务员的工作效率、服务态度和日常品行，促使公务员事事处处注意自己的工作态度与言行举止，持续改进工作作风。

突出正向激励，提升结果实效性。坚持业务梳理、人员分类、测评打分“三位一体”的考核程序，理清考核内容，做到内容与形式相互匹配、高效精确。将平时考核结果作为了解评价非领导成员公务员日常表现情况的重要依据，年度考核确定为优秀等次的，从平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，达到鼓励先进、鞭策落后的效果，营造比学赶超的良好氛围。将平时考核作为日常管理的重要依托，对排名靠前的予以嘉奖，对排序靠后的及时反馈结果、谈话提醒，既传导压力，又激发动力。近年来，对年度考核“优秀”等次的予以嘉奖521人次，连续3年考核“优秀”等次的记三等功88人，不断发挥榜样的正向激励作用，持续提升公务员考核新质效。（撰稿人：周著华；审核人：章乐）